— Я с 10 лет увлекался электроникой. В 1997 году купил первый компьютер и уже тогда точно знал, что вся моя жизнь будет связана с информационными технологиями. Это станет моей профессией.

После окончания ВКИУ проходил службу по контракту в Ракетных войсках стратегического назначения. В 1999 году зарплата молодого офицера была невысокой, пришлось подрабатывать: настраивал компьютеры. Именно тогда я и получил первый опыт предпринимательской деятельности.

После увольнения из вооруженных сил вернулся в Пермь. Устроился менеджером по продажам компьютеров. Мне было интересно и у меня хорошо получалось продавать. Через 4 месяца стал руководителем отдела продаж. Сказывались навыки, знания и мировоззрение приобретенные за годы учебы в военном институте и службы в армии. В воинском коллективе у будущих офицеров формируются такие качества, как умение соблюдать субординацию, выполнять задачи точно и в срок в любых обстоятельствах, приверженность к коллективу и общему делу, как говорится – «сам погибай, а товарища выручай», стремление к служение людям, Родине. Происходит определенная деформация личности – ориентация на служение. Офицер под это заточен. Быть верным. И у большинства военных это все-таки проявляется. Бывших офицеров не бывает.

В 2004 год я принял решение уволиться из компании, в которой я тогда работал по трудовому договору и создать новую компанию. Почему я так решил? Просто я устал работать под началом людей, мировоззрение которых я не разделял и мне хотелось трудиться в окружении людей, разделяющих мои взгляды и ценности.

К чему я стремился тогда и стремится весь наш коллектив сегодня?

Первое - нам не интересна ориентация бизнеса только на деньги. Мы считаем, что предприятие должно быть нацелено на служение Заказчику, и чем большему количеству Заказчиков мы окажем высококачественные услуги, тем лучше. Коллектив должен ориентироваться на профессиональное лидерство и выполнение задач с превосходящим ожидания качеством. Мы должны оказывать услуги так, чтобы бизнес Заказчика процветал, благодаря тому, что мы сделали. А деньги – это всего лишь средство для решения задач и своего рода аплодисменты Заказчиков за прекрасную работу. Если работа сделана по-настоящему хорошо, денег всегда много, и Заказчики выстраиваются в очередь, но деньги всегда следствие, а не цель. Наша цель – это наибольшее количество довольных Заказчиков, готовых нас рекомендовать, потому что они стали успешнее и богаче благодаря нашим услугам и решениям.

Второе – нам не интересна административная система отношений «Я начальник, ты подчиненный. Думать не твое дело, твое дело исполнять то, что тебе сказал начальник». Мы уверены, что каждый член команды уникален, является экспертом в своем деле и к нему должны прислушиваться все остальные члены команды. Мы считаем, что роли в коллективе должны быть заняты по дарованию и призванию человека, а субординация соблюдается на уровне ролей, которые заняты сотрудниками, решения принимаются совместно, опираясь на экспертное мнение. Именно ролевые отношения с признанием таланта определяют успех. Именно талант руководителя и соответствие этой роли является основанием для того, чтобы люди подчинялись его распоряжениям, а не формальное положение в коллективе. Руководитель, равно, как и другая должность – это компетенция, это талант, это призвание, это роль, это ответственность за качественное исполнение принятых обязательств перед коллективом в рамках роли.

Третье – удовлетворенность является нашей главной ценностью. Удовлетворенность Взаимная удовлетворенность Заказчиков нашими услугами, сотрудников условиями труда и возможностями для развития, коллектива каждым сотрудником и результатами его труда. Если сотрудник чем-то или кем-то не доволен, он обсуждает проблемы с теми, кто может помочь ему устранить причины неудовлетворенности. Каждый сотрудник несет ответственность перед собой и окружающими за собственную удовлетворенность и за удовлетворенность окружающих. «Недоволен? Предлагай, как можно достигнуть удовлетворенности!» - вот наше правило.

Четвертое - мы приветствуем людей с высшими потребностями по пирамиде Маслоу, в частности людей семейных или стремящихся к созданию семьи, приверженных к своей малой и большой Родине, приверженных к коллективу и общему делу, осознавших свои одаренности и призвание, обожающих свое ремесло и стремящихся к профессиональному росту и достижениям, приносящим пользу окружающим. Мы убеждены в том, что людей не надо «мотивировать», как медведей в цирке. Высокоразвитый человек обладает сильной внутренней мотивацией. Приходя в наш коллектив, сотрудник должен сказать, что он хочет делать и куда развиваться, за что отвечать, какую пользу приносить, какими ресурсами распоряжаться для выполнения своих задач и какое вознаграждение хочет получать за свой труд.

Перечисленные тезисы не описывает всех взглядов на жизнь и труд, но являются ключевыми.

— Для меня любое дело – удовольствие. Это сейчас я стал более дисциплинированным и уже в семь вечера бегу домой. Первые годы меня дома видели редко. Уходил с работы в 23 часа. Сидел, думал, как организовать предприятие, чтобы оно хорошо работало. А жизнь подкидывала всё новые и новые вызовы. Только справишься с одной проблемой, как появляется новая, еще более трудная. Теперь я понимаю, что скорее всего это не жизнь преподносит нам проблемы, а мы сами идя к новым вершинам сталкиваемся с ранее неизвестными нам трудностями и преодолеваем их.

На ваш вопрос я скажу следующее, профессиональный путь – это путь к вершинам мастерства в русле своего призвания, своей одаренности от природы, родителей и Бога, путь направленный на служение семье, коллективу, обществу, Родине и конечно своей вере. Как говорят офицеры – служу Отечеству и вере!

— На текущий момент активно сотрудничаем с крупными промышленными предприятиями, средним и малым бизнесом, помогаем решать сложные задачи. Со многими клиентами у нас очень теплые отношения и эти отношения перетекают в долгосрочное сотрудничество и даже дружбу.

Наши заказчики нас за то и ценят, что мы умеем решать задачи, за которые другие компании могут не взяться. А нам это интересно. Вместе с этим мы привержены к своим профильным направлениям деятельности и не распыляем усилия, не хватаемся за то, что не совпадает с нашей специализацией.

— Смотря что считать достижениями. В служении нельзя достигнуть конечной точки, так как она уходит далеко за пределы и горизонты жизни человека, как во времени, так и в пространстве. Нет пределов совершенству. Все самое интересное у нас еще впереди.


Мы очень медленно двигались вперед. Мы купили компанию, которая работала на рынке с 1995 года и переименовав ее в «Урал Трейд» в 2004 году начали свой путь развития, как обычная торговая компания, поставляющая организационную и вычислительную технику, комплектующие и расходные материалы. Нашей задачей было закупить оборудование в Москве и привезти заказчикам в Пермь. В 2007 году стало понятно, что перемещать коробки из одного города в другой – это не интересно, и что нужно развивать компетенции по внедрению сложных решений. Мы поставили перед собой новую цель и к 2010 году наша команда освоила направления по внедрению программных решений Майкрософт, оборудования HP и других известных производителей. В 2011 году мы выполнили крупный проект на сумму более 100 млн.руб. (В тот момент мы переименовались в «Академию Бизнес решений».) Это был программно-аппаратный комплекс для Пермского института внутренних войск. На тот момент мы разработали лучшую концепцию, которую я защитил перед генералами в Москве. Сделали проект, опять же защитили и внедрили решение в Институте внутренних войск. По сей день факультет АСУ института успешно работает и обучает военных специалистов на этом программно-аппаратном комплексе.

Это очень сложное крупное технологическое решение. Комплекс включает в себя организацию большой серверной на 9 стоек оборудования, мультимедийные классы и 650 рабочих и учебных мест, оснащенных по самому последнему слову техники в то время.

В 2010 г. мы полностью сосредоточились на внедрении программных и аппаратных решений, разработанных другими компаниями, но уже тогда мы мечтали разрабатывать и производить что-то свое. Однако, производство собственных решений это очень сложные компетенции и к ним надо прийти. И мы целенаправленно развивали компетенции разработчиков программного обеспечения с 2010 по 2020 г. На сегодня разработка ПО это наше ключевое направление совместно с системной интеграцией, которое приносит нам доход.


В 2017 г. родилась идея создать профессиональную социальную сеть «ПрофСтратегия». Мы основательно прорабатывали концепцию, и она уже воплощается в жизнь. Мы стали разработчиками собственного программного обеспечения. Наша мечта осуществляется, и этот проект вдохновляет нас так же сильно, как в свое время системная интеграция.

На текущий момент у меня мечта параллельно с разработкой программных модулей для сторонних решений, системной интеграцией и поставкой серверного оборудования запустить новый проект «ПрофСтратегия» и вывести его на масштаб социальной сети Вконтакте. Сделать крупную профессиональную социальную сеть в русскоязычном сегменте интернета, которая будет обслуживать интересы населения, образования и бизнеса.

Возвращаясь к Вашему вопросу: «Что побуждает меня вставать в 6 утра и нестись на работу?» Все что я описал выше: мечты, любимое дело, наш коллектив, Заказчики, желание служить.

— Для меня организационная целостность — это триединство людей, процессов и технологий.


Первое и самое ценное для меня – это люди. Потому что любую деятельность осуществляет человек. Без человека все мертвое. Второе – процессы. Это знания, навыки, умение, устремления, мотивация, правила – всё, что связано с людьми. Третье – технологии. Это инструменты, вооружение коллектива. Люди должны быть вооружены лучшими инструментами, чтобы с удовольствием могли решать поставленные перед ними задачи.

Кстати, мы решаем задачи наших Заказчиков и наше призвание – внедрить им лучшие инструменты. Но инструмент не заработает, если не обучить людей как им пользоваться и не выстроить процессы. Внедряя инструмент, я обязан выстроить методику его использования и обучить людей. И это наше сильное конкурентное преимущество.

— У каждого человека есть трудовая деятельность и степень осознанности, что он делает. Есть даже такая притча.

Однажды мужик проходил мимо стройки и увидел двух работников, которые тащили кирпичи на носилках. Один излучал свет, он был довольным. Другой – понурым, недовольным. Вывалили они кирпичи и идут обратно. Мужик спрашивает одного работника:
– Ты почему такой недовольный?
– Так кирпичи таскаю, надоело уже.
Второго спрашивает:
– А ты почему такой довольный?
– Так я храм строю.

Вот это и есть та самая степень осознанности трудовой деятельности человека.
Я выделил для себя несколько типов сотрудников. Работники – работают для того, чтобы обеспечить какие-то свои потребности. Как правило, ходят на работу без удовольствия и работают «из-под палки». Таким сотрудникам в нашей компании не место.

Труженики – любят свое ремесло и увлечены тем, что делают. Они развиваются в своем деле и успешны в нем. Труженик понимает, что и зачем он делает, знает, как это сделать. Такие сотрудники нашей компании нужны.

Служащие – люди с высшим уровнем осознанности трудовой деятельности. Человек этого уровня готов служить обществу, Отечеству и человечеству в целом. Он осознает далеко идущие последствия в своей деятельности. Вот такие люди крайне нужны в руководстве компании.

— Да, есть. Основные два: «Дорогу осилит идущий» и «Сделай все возможное, все невозможное сделает Бог».

— Семья помогает восстановиться после стресса. Просмотр фильмов.


Бывает, что после насыщенного переговорами рабочего дня, дома на разговоры сил не остается. Поэтому садишься на диван, включаешь телевизор и находишься в состоянии анабиоза. Здесь происходит восстановление душевных сил.


Вообще, стресс он необходим, но в нужных пропорциях. Любой стресс подстегивает скачок адреналина. Адреналин активирует нашу деятельность, но если он действует на нас дольше, чем положено, то уже нарушает работу головного мозга. Это не способствует интеллектуальной деятельности. Кроме того, решить сложные задачи можно только в спокойном, благостном состоянии.

Отличный способ выйти из стресса – физическая нагрузка. За счет мышечной нагрузки мы стимулируем использование излишков адреналина. Всегда с мышечным жжением выбрасывается эндорфин, а когда мы «добежали до финиша» – дофамин. Поэтому хочешь выйти из состояния стресса, одел кроссовки, пробежал 5км и можно начинать работать.

При интеллектуальной деятельности физическая нагрузка уже не поможет. В этом случае нужен спокойный отдых, считайте это медитацией перед телевизором.

Еще один способ восстановления – упорядочивание нейронных связей перед сном. За день вся информация, эмоции, ощущения записываются, как на пленку, а затем это все укладывается по полочкам. Соблюдение гигиены сна является важнейшим условием для умственного, нравственного и физического здоровья человека и его производительности. Спать надо ложиться в 21-22:00 и вставать в 6:00. Сон с 21:00 до 01:00 незаменим, это самый важный сон.

— Для меня лидер — это точно человек служащий. Его в меньшей степени должны интересовать вопросы личной наживы и денег. Если в компании наступают трудные времена, он должен отказаться от денег и, в первую очередь, заплатить сотрудникам зарплату. Здесь проявляется, своего рода, отеческая забота. Это тоже основное свойство лидера.


Лидер обязан служить своему коллективу. Но опять же тут можно столкнуться с такой проблемой – конфликт, вызванный незрелостью сотрудников. Многие могут воспринять служение руководителя как слабость и этим пользоваться.

С одной стороны, лидер должен служить своему коллективу, с другой быть строгим тренером, воспитывающим чемпионов, с третьей хранителем всего лучшего, с четвертой яростным борцом с худшим. Как писал Сунь-цзы: «... быть сильным как лев и хитрым как лиса.» Поэтому руководитель должен всегда держать себя в тонусе. В равной степени уметь применять меры поощрения и наказания, действовать от силы, принимать волевые решения.

— Многие люди появляются в моей жизни в определенные промежутки времени как наставники. Это случайности, созданные Богом.

Человек появляется в моей жизни, говорит какую-то фразу, показывает пример или что-то делает, и этот момент играет ключевую роль в понимании каких-то вещей. Он дает ту недостающую частичку, которую я сам никак не мог найти. Это как пинок к реализации вещей, которые долго обдумываются. Для меня к таким людям относятся Станислав Владимирович Барышев, Анатолий Алексеевич Саклаков, Михаил Васильевич Стерлягов и другие товарищи, с которыми мне посчастливилось взаимодействовать.

Всегда в жизни, осознанно или неосознанно, я искал учителей, выбирал ориентир в лице какого-то старшего товарища. Закон жизни в том, что мужчине в любом возрасте нужен наставник. Он делится опытом и мудростью, дает совет. Ты равняешься на него, учишься у него и, тем самым, развиваешься.

Я заметил, что на каждом промежутке жизни Бог дарует мне возможность общаться с достойными людьми, с которых можно брать пример или чему-либо научиться.

— Из книг рекомендую почитать «Открывая организацию будущего» (Фредерик Лалу), «От хорошего к великому» (Джим Коллинз).

В 2004 году я с Барышевым ставил машину на одну стоянку. Осень, морозец. Утром в субботу встретились. Он спрашивает:
– Как дела, чем занимаешься?
Говорю:
– Своя компания появилась.
– А ты книжку «От хорошего к великому» читал?
– Нет, не читал.
Он засмеялся:
– А как ты вообще бизнесом занимаешься, если книжку не читал?

Я в этот же день купил книжку и прочитал. Сейчас она в моей библиотеке как одна из самых значимых книг. До сих пор периодически просматриваю её.

Если искать смысл жизни, интересно обратиться к древним трудам мудрецов Лао-цзы, Конфуций. Сложно что-то новое придумать в мире, поэтому я обращаюсь к древней глубокой мудрости. Сама суть жизни на протяжении веков остается неизменной, меняется технологии. Вместе с этим интересно почитать современные труды Льва Гумилева, и конечно послушать современных мудрых людей и лидеров общественного мнения в Youtube, которые совмещают и интересно доносят древние и современные знания, умеют извлечь и преподнести уроки, полезные для повседневной практики. Например, Виктор Ефимов, Владимир Тарасов и др.

Человек находит просветление и созидает, опираясь на великие труды и открытия предшественников. Как сказал мудрец - "Для того, чтобы дотянуться до звезд, надо встать на плечи гигантов..."